您好亲亲,很荣幸为您解答哦~[开心]主生产计划单这么做:一、识别企业生产模式在进行主生产计划的编制前,首先要识别企业的生产模式。一般情况下,企业的生产模式可以分为三种。企业生产模式的分类二、确认需求信息,编制计划草案对于大量、单一品种生产的企业,需求信息一般来自历史资料;而对中小企业而言,需求信息主要来自预计的订货量;对于成批生产的企业,其需求信息来自预测结果和订单接收量两方面。结合各方面的信息,可绘制生产计划草案。以上表中所示生产计划的信息为例,绘制的生产计划草案。生产计划草案已知乙产品的期初库存为130件,预测需求由上表得到。剩余可用量=期初库存-max(预测需求,已有订单数量)期末库存=期初库存-max(预测需求,已有订单数量)+本期安排生产量期初库存=上期期初库存+上期安排生产量-max(预测需求,已有订单数量)三、检验生产能力是否满足需求主生产计划的生产能力主要按照加工中心或整个生产车间的能力来核算,然后分配生产任务,并进行任务量与现有生产能力的核算平衡。为此,需要计算生产任务在各加工设备上的负荷分布:按照产品结构层,分解每层物料所包含的项目和交期;按照零件的劳动力定额和工艺路线,计算其在各机器设备上的负荷量;再按照周期,汇总成负荷分布图。某企业负荷分布将各种产品的负荷图叠加起来,就可以得到整个计划的生产能力需求量。从上图中可以看出,哪个时间段负荷不足或过量,可以及时调整,从而得到一个可行性强的生产计划。【摘要】
主生产计划单怎么做【提问】
您好亲亲,很荣幸为您解答哦~[开心]主生产计划单这么做:一、识别企业生产模式在进行主生产计划的编制前,首先要识别企业的生产模式。一般情况下,企业的生产模式可以分为三种。企业生产模式的分类二、确认需求信息,编制计划草案对于大量、单一品种生产的企业,需求信息一般来自历史资料;而对中小企业而言,需求信息主要来自预计的订货量;对于成批生产的企业,其需求信息来自预测结果和订单接收量两方面。结合各方面的信息,可绘制生产计划草案。以上表中所示生产计划的信息为例,绘制的生产计划草案。生产计划草案已知乙产品的期初库存为130件,预测需求由上表得到。剩余可用量=期初库存-max(预测需求,已有订单数量)期末库存=期初库存-max(预测需求,已有订单数量)+本期安排生产量期初库存=上期期初库存+上期安排生产量-max(预测需求,已有订单数量)三、检验生产能力是否满足需求主生产计划的生产能力主要按照加工中心或整个生产车间的能力来核算,然后分配生产任务,并进行任务量与现有生产能力的核算平衡。为此,需要计算生产任务在各加工设备上的负荷分布:按照产品结构层,分解每层物料所包含的项目和交期;按照零件的劳动力定额和工艺路线,计算其在各机器设备上的负荷量;再按照周期,汇总成负荷分布图。某企业负荷分布将各种产品的负荷图叠加起来,就可以得到整个计划的生产能力需求量。从上图中可以看出,哪个时间段负荷不足或过量,可以及时调整,从而得到一个可行性强的生产计划。【回答】
以下相关拓展,希望对您有所帮助:主生产计划(Master Production Schedule,简称MPS)。MPS是闭环计划系统的一个部分。MPS的实质是保证销售规划和生产规划对规定的需求(需求什么,需求多少和什么时候需求)与所使用的资源取得一致。MPS考虑了经营规划和销售规划,使生产规划同它们相协调。它着眼于销售什么和能够制造什么,这就能为车间制定一个合适的“主生产进度计划”,并且以粗能力数据调整这个计划,直到负荷平衡。在信息化行业,MPS是指主生产计划。简单地说, MPS是确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内生产数量的计划;有时也可能先考虑组件,最后再下达最终装配计划 。这里的最终产品是指对于企业来说最终完成、要出厂的完成品,它要具体到产品的品种、型号。这里的具体时间段,通常是以周为单位,在有些情况下,也可以是日、旬、月。主生产计划详细规定生产什么、什么时段应该产出,它是独立需求计划。主生产计划根据客户合同和市场预测,把经营计划或生产大纲中的产品系列具体化,使之成为展开物料需求计划的主要依据,起到了从综合计划向具体计划过渡的承上启下作用。【回答】
还有问题吗?亲亲,可以具体讲讲吗?或者有什么想聊的吗?[微笑][微笑]【回答】
月生产计划表 本月预定工作数 日 制造日程 估计成本 生产批号产品名称数量金额制造单位起止预出日期需要工时原料物料工资附加值备注
1、打开电脑,可以在电脑excle内新建一个生产相关计划表,并且可以随意输入一些相关生产内容和数据; 2、然后把标题生产计划表所在单元格进行合并并且还可以进行居中,另外把文字设置为黑体,字体大小为15号; 3、然后继续把预定工作数所在行进行合并左对齐; 4、一系列的单元格可以合并的进行合并,并且输入生产序号; 5、最后给表格添加全部边框,使其变得更加整齐; 6、还可以给制造日程与估计成本背景色分别进行填充为粉红色与橙黄色。 1、打开电脑,可以在电脑excle内新建一个生产相关计划表,并且可以随意输入一些相关生产内容和数据; 2、然后把标题生产计划表所在单元格进行合并并且还可以进行居中,另外把文字设置为黑体,字体大小为15号; 3、然后继续把预定工作数所在行进行合并左对齐; 4、一系列的单元格可以合并的进行合并,并且输入生产序号; 5、最后给表格添加全部边框,使其变得更加整齐; 6、还可以给制造日程与估计成本背景色分别进行填充为粉红色与橙黄色。 1、打开电脑,可以在电脑excle内新建一个生产相关计划表,并且可以随意输入一些相关生产内容和数据; 2、然后把标题生产计划表所在单元格进行合并并且还可以进行居中,另外把文字设置为黑体,字体大小为15号; 3、然后继续把预定工作数所在行进行合并左对齐; 4、一系列的单元格可以合并的进行合并,并且输入生产序号; 5、最后给表格添加全部边框,使其变得更加整齐; 6、还可以给制造日程与估计成本背景色分别进行填充为粉红色与橙黄色。 1、打开电脑,可以在电脑excle内新建一个生产相关计划表,并且可以随意输入一些相关生产内容和数据; 2、然后把标题生产计划表所在单元格进行合并并且还可以进行居中,另外把文字设置为黑体,字体大小为15号; 3、然后继续把预定工作数所在行进行合并左对齐; 4、一系列的单元格可以合并的进行合并,并且输入生产序号; 5、最后给表格添加全部边框,使其变得更加整齐; 6、还可以给制造日程与估计成本背景色分别进行填充为粉红色与橙黄色。
新建一个excel工作薄,重命名为“生产统计报表”。打开工作薄,把sheet1重命名为“产量记录。sheet2重命名为“产量报表”。 在“产量记录”工作表自A1单元格起,输入以下字段名:日期、生产线(机台号/班组)、产品编码、产品名称、规格型号、单位、数量,并录入部分产量记录。 在“产量记录”工作表I列添加一个字段“报表周”,在I2单元和输入公式:=if(len(A2)>0,WEEKNUM(A2)WEEKNUM(YEAR(A2)&"-"&MONTH(A2)&"-"&1)1,"") 在“产量记录”工作表J列添加一个字段"报表月"。在J2单元格公式=IF(LEN(A2)>0,MONTH(A2),"")。 把在“产量记录”工作表的数据透视出去:插入——插入透视表——在弹出的数据透视选项框中把数据区域改为“产量记录!$A:$J”——放置透视表的位置 选择为现有工作表,并把光标打“位置”的方框里然后点击“产量报表”A4单元格——确定。 把“报表月”拉入面字段,“报表周”、"生产线”、"产品编码”、"产品名称”、“规格型号”、“单位”等级七项拉入行字段,“数量”拉入数据区域。行字段并汇总视自己需要而定。 模板做好以后,每天在“产量记录”工作表里面录入数据,可以用日事清进行生产计划流程管理,也可以在日事清里进行生产计划表格的制作和传送,方便实用。